为有效提升集团总部及地产集团中层管理人员对项目拿地开发全流程的认识与理解，学习并掌握项目拿地开发的工作要点及基础技能，集团人力资源部于12月5日19：00-21:00，在集团七楼大会议室组织开展《治企策略思维之项目拿地开发全流程培训》。本次培训由集团董事、副总裁梁锋担任讲师，来自集团各中心、地产集团中层及以上管理人员共100多人参训。
本次培训主要围绕土地一级开发、前期投资分析阶段、获取开发土地阶段、可行性研究与立项阶段、规划及建设的报批阶段、销售阶段及物业管理共七个方面进行讲解。培训中，梁总根据自身从事房地产行业十多年的工作经历及以往项目的经验教训，结合加入裕达集团以来主导参与的藤县黄冲河项目、集团全资收购广西桂中鑫元投资有限公司项目等，巧用一些具有代表性的地产实例，使大家更为形象的了解房地产开发的多样性，熟悉了开发过程的各个重要环节。期间，重点介绍了土地一级开发、获取开发土地的方式，使大家更为清晰的了解房地产项目拿地的复杂性。同时，针对房地产项目拿地开发流程进行现场互动，并对学员提出的问题进行了耐心详细的解析。最后，梁总就作为一名优秀的项目投拓人才需要具备的业务知识及技能提出希望及要求，强调土地储备是企业实现规模发展的重要保障，要求研究市场发展趋势，规避投资风险，扎实推进土地储备计划和项目拓展，为集团实现可持续发展提供优质的项目资源。
通过本次业务知识学习，全体参训学员对项目拿地开发全流程有了更具体的了解和认识。希望全体学员在今后的项目投拓工作中，坚持“审慎、理性、稳健、合法”的工作理念，立足岗位加强自身综合学习力，为裕达集团“攻城略地”立下汗马功劳。