2019年7月5日下午14时，广西裕达控股集团2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在来宾饭店三楼锦绣厅圆满召开。控股集团董事长兼总裁邓亚保、控股集团高层领导、各中心、各子分公司中层以上领导约260余人参加会议。
会上，控股集团各中心、地产集团二级公司、地产集团各销售组及各子分公司的第一负责人分别进行了半年度工作总结汇报，各单位通过对上半年经营数据进行对比分析，总结了存在问题，并结合工作完成情况制定了下半年的重大工作计划和行动措施。同时，经过参会人员的现场投票评选，行政管理中心、地产三公司、营销三组、广西裕达工程有限公司分别在各模块的汇报环节中获得最高评价。
邓亚保董事长在认真听取了各发言人的汇报后指出，集团在转型升级的过程中，“审批效率低”、“机制建设成效低”、“快周转战略执行不顺畅”等大企业病问题日渐凸显，并直击了目前集团管控变革存在严重偏差、资源整合能力差、人才培养体系缺失等问题。针对存在的问题，董事长提出了下半年对地产集团进行组织变革的要求，以及未来“以绩效论英雄”的核心管理理念。他强调管理必须为经营目标服务，管理要用绩效说话，管理只对绩效负责，希望全体员工在下半年工作中充满信心，以结果为导向，创造价值，分享价值；同时希望公司领导层能够多思考未来3-5年的战略规划，为实现企业的可持续发展而不断努力。
本次总结会客观、真实的反映了集团上半年发展过程中存在的问题，同时也对集团下半年的工作任务以及改革方向做出了具体的规划。在“以绩效论英雄”的新管理理念引导下，全体裕达人必将全力以赴，为完成集团年度经营目标而努力奋斗。
