为促进集团持续高速健康发展，全面总结2018年工作成果，深入研究发展过程中存在的各类问题，明确2019年的重点工作和管理思路，2019年1月5日，广西裕达控股集团2018年工作总结暨2019年工作部署大会在集团来宾总部大会议室圆满召开。控股集团高层领导、地产集团各项目组、销售组主要负责人、集团各中心以及各子公司中层以上领导出席了本次会议。
会上，各中心、地产集团各公司、各营销组、各子分公司第一责任人依次上台汇报，各单位认真总结了2018年工作完成情况并指出存在的问题，同时针对存在问题提出2019年管控策略与行动方案。
随后，梁锋副总裁代表运营管理中心汇报2019年品质提升方案，主要从工程建设品质提升、营销管理服务提升、物业管理服务提升、综合管理品质提升四个方面进行阐述，对2019年品质提升各项工作的开展起到了权威性的指导作用，对进一步提升集团2019年品质建设具有重要意义。
最后，控股集团董事长邓亚保作总结发言，他指出工作总结的好坏，从表面上看是心态和写作表达能力的差距，但更深层次的反映了思维和悟性的差距。他结合集团2018年的工作完成情况，认真分析了2019年的经济形势，并围绕“保品质、快周转、促转型、守底线、强管理、育人才”的核心经营理念，对2019年各项工作进行部署。邓亚保董事长希望公司所有领导在2019年能够“明大势，定战略，守底线，善作为”，共同为集团2019年度目标的实现努力奋斗！
2018年，裕达集团的第一个十年战略已经提前四年完成；2019年，裕达集团全体员工会朝着更高远的目标发展，不断促成企业转型，为实现“一平台、一金控、二上市”的目标而不懈努力。
