为加强公司工程体系人员房地产开发的成本管控意识，强化成本管控能力，从而有效降低房地产开发的运营成本，提高经营管理水平。集团培训中心于2018年9月27日晚上7点，在集团七楼大会议室开展了治企策略思维之房地产成本管控培训。参训对象为各子（分）公司、各中心工程体系人员及后备梯队人才，共一百五十人，各子（分）公司视频同步参训，本次培训由总裁助理，兼任地产一公司副总经理杨贻敏担任主讲。
培训前，杨总简要讲解了成本管控的基本概念，并将我司与其他企业进行了成本数据对比，指出我司在成本控制上的优势和不足。培训期间，杨总讲到：“成本靠大家不是客气话，更不是一句恭维话。而是一种责任。成本关系到每个人的口袋，水涨船高。”点明了全员控制项目成本的重要性。
项目的成本控制工作贯穿于项目从前期拿地评估到竣工结算的全过程，在这个链条中，杨总还分享了项目策划阶段及设计阶段成本管控的主要工作、控制重点、和管理目标。让学员们对房地产的成本控制有了更深入的了解和体会。本次培训案例丰富，将理论知识与公司实际案例相结合，分析了其中成本控制出现的问题以及后期整改措施，阐明了如何在不降低产品品质的前提下有效的控制成本。
本次培训内容紧跟热点，重点突出，全方面讲述了房地产成本控制的各大关键点，增强学员们控制项目成本的意识，提高学员掌握项目成本管理能力，促进我司有效实现项目利润最大化的目标 。